Программа базового курса "Менеджер по подбору домашнего персонала"

ТЕМА 1. Должностные обязанности
Должностные обязанности. Документы, регламентирующие его деятельность.

ТЕМА 2. Поиск персонала
Поиск, организация работы по поиску сотрудников.
Профиль должности, согласование с «заказчиком», составление описания вакансий.
Ресурсы для размещения вакансий.

ТЕМА 3. Проведение собеседований
Организация и проведение собеседований.
Виды и типы собеседований.

ТЕМА 4. Диагностика и оценка персонала
Отбор подходящих кандидатов.  Критерии, методики и техники отбора.
Диагностика кандидатов при приеме на работу и для формирования кадрового резерва.
Основы оценки персонала. Инструменты, методики и возможности

ТЕМА 5. Адаптация, обучение
Адаптационные мероприятия: испытательный срок, наставничество, знакомство с корпоративной культурой.
Организация обучения и развития персонала. Виды и формы обучения в организации.

ТЕМА 6. Участие HR-менеджера  в жизни организации
Роль  менеджера по персоналу в формировании корпоративной культуры.
Формы работы с увольняющимися сотрудниками.

Основы тайм-менеджмента.
Стресс-менеджмент для менеджера по персоналу как профилактика профессиональной деформации.
Возможности карьерного роста (вертикального и горизонтального).

Программа Профессонального курса "Менеджер по персоналу"

Объединяет Базовый курс "Менеджер по персоналу" и пять тренингов по специализации.
Тренинги Профессионального курса опираются, полученные при прохождении Базового курса. Их цель - отработать и закрепить профессиональные навыки в ходе практических занятий, кейсов и деловых игр.
+7 (926) l55-7-l65  Галина Галяева
Email: logoscentre@bk.ru

Тренинги, обучение, развитие и оценка персонала

Тренинги Профессионального курса опираются на знания, полученные при прохождении Базового курса. Их цель - отработать и закрепить профессиональные навыки в ходе практических занятий, кейсов и деловых игр.

Профессиональный курс включает следующие тренинги по специализации:

Тренинг 1.  Поиск и подбор персонала.
Алгоритм организации поиска персонала.  
Новая вакансия: должностные обязанности, профиль должности, карта компетенций, профиль личности.
Структура описания вакансии, составление и согласование.
Обзор ресурсов для размещения вакансий.                                      
Лонг-лист и анализ резюме соискателей. Сопроводительное письмо и портфолио кандидатов.
Этика ресёчинга. Хед-хантинг.

Тренинг 2. Проведение собеседований и интервью.
Организация собеседования и подготовка материалов. Анкеты, резюме, бланки для тестирования, кейсы для соискателей.
Типы, виды и этапы собеседования.
Виды вопросов, техники слушания.
Кейсы и тестовые задания для кандидатов.
Рассказ о компании, «продажа» вакансии.
Отзывы второго поколения.
Анализ результатов собеседования. Представление кандидатов «заказчику», решение об оффере.
Отработка навыка по проведению основных видов собеседований.

Тренинг 3. Адаптация и обучение персонала.
Типы и виды адаптационных мероприятий. План адаптации, испытательный срок, критерии прохождения. Корпоративная культура.
Составление программы обучения.
Типы и виды обучения: плановое, индивидуальное, внешнее и внутреннее, наставничество  и фасилитация, коучинг.
Тренинг как основная форма развития навыков.
Виды и формы практической работы, применяемые в тренинге. Шеринг, кейсы, ролевые и деловые игры, разминки.
Отработка практических навыков по проведению тренингов: по продукту, телефонным продажам, тайм-менеджменту, стресс-менеджменту.
Оценка эффективности тренинга и обратная связь.

Тренинг 4. Диагностика и оценка персонала.
Цели и задачи диагностики персонала. Виды диагностики и используемый инструментарий.
Особенности и практическое применение основных методик в диагностике персонала.
Экспресс-диагностика, анкетирование, диагностическое интервью.
Оценка персонала, - цели, задачи, методики и инструментарий.
Ассесмент-центр, организация и проведение. Оценка 180о и 360о, процедура конкордации.
Формирование кадрового резерва. Проведение аттестаций.

Тренинг 5. Полное погружение в практику.  HR-квест
Найти «идеального» кандидата.
Подготовка к собеседованию, параметры отбора, методы выявления. Провести собеседование.
Обучить сотрудников - подобрать упражнение, доказать, провести анализ.
Участие в работе ассесмент-центра.
Анализ, шеринг, фидбек.

Содержание тренингов составляют 20% теории и 80% практики.

 Предусмотрены кофе-паузы и время для обеда.
 Участники, прошедшие полный курс тренингов, получают Свидетельство о прохождении профессионального курса.

Условия участия: уточняйте по телефону.

Как вас зовут:

e-mail:

Сообщение:

Согласен с пользовательским соглашением*



Сообщения


1. Незарегистрированный пользователь  Татьяна (Гость) 2017-07-04 в 15:04

Добрый день! Я прошла обучение на менеджера по подбору персоналу в Белоруссии. К РИТМ ГОРОДА я присматриваюсь давно, ваш подход мне нравится, и я хочу работать с вами. Мне известно, что вы развиваетесь и набираете дополнительно сотрудников. Вы готовы рассмотреть меня как кандидата без опыта работы, но с подготовкой на курсах?

Татьяна, да, конечено! мы всегда открыты к рассмотрению новых интересных кандидатов, которые могут усилить нашу команду вне зависимости от наличия прямого опыта работы в кадровом агентстве. Пришлите пжлста резюме на ncaa@bk.ru

РИТМ ГОРОДА